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Stratégie, Gouvernance & Risques
Stratégie, Gouvernance & Risques
Nous aidons les organisations à faire de la cybersécurité un véritable levier de gouvernance et de performance, en alignant stratégie, risques et investissements pour générer un impact business tangible.
Conseil stratégique
Faire de la cybersécurité un levier business en accompagnant les équipes dirigeantes. Nous aidons les dirigeants à définir et mettre en œuvre des stratégies qui protègent, soutiennent et accélèrent les ambitions de l’entreprise.
- Conseil CISO ↔ Comité exécutif : aligner priorités business et cyber pour une décision éclairée.
- Analyse de valeur : évaluer ROI, réduction du risque et création de valeur stratégique.
- Stratégie & intégration M&A : évaluer la maturité cible, maîtriser les risques d’intégration et protéger la valeur des actifs.
- Alignement gouvernance & investissements : structurer comités, budgets et métriques pour une gouvernance transparente.
- Optimisation des services partagés : concevoir ou transformer les services partagés IT/cyber pour une montée en échelle efficace.
Positionner la cybersécurité comme un moteur de confiance, d’efficacité et de performance.
Définition de la Stratégie Cybersécurité
De la vision à l’exécution en structurant une stratégie cyber qui sert le business. Nous évaluons la maturité actuelle, définissons une ambition pluriannuelle et construisons le modèle opérationnel qui transforme l’intention en résultats mesurables.
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Maturity Assessment : évaluer la maturité en la comparant aux référentiels ISO/NIST et aux pairs afin d’identifier les quick wins et les leviers de transformation.
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Cyber Strategy Definition : définir l’ambition, les priorités et le modèle de gouvernance alignés avec la valeur business.
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Roadmap Design : définir la vision cible, les jalons, les budgets et les responsables.
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Target Operating Model : structurer les services, les rôles et le modèle de sourcing pour une exécution scalable.
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Organization Design & Transformation : constituer des équipes adaptées, développer les compétences et mettre en place les plans de communication nécessaires pour soutenir l’adoption.
Passer d’initiatives dispersées à une stratégie cohérente, alignée sur le business, soutenue par un Target Operating Model capable de générer un impact durable.
Pilotage & Exécution de la Transformation
Du plan à la performance en dirigeant, structurant et pérennisant les programmes de transformation cyber. Nous transformons la stratégie en résultats mesurables grâce à la gouvernance, aux métriques et à une discipline d’exécution rigoureuse.
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Transformation Governance & PMO : établir les instances de décision, les rôles et les cadences.
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PM-as-a-Service : intégrer des PM/PMO expérimentés pour sécuriser la livraison.
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Control Tower : superviser les initiatives, gérer les dépendances et suivre l’impact.
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KPI & Value Measurement : mesurer l’avancement, les coûts et les bénéfices.
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Risk & Dependency Management : anticiper et atténuer les risques inter-programmes.
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Engagement des parties prenantes : aligner dirigeants et sponsors, assurer une communication transparente et maintenir l’élan.
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Roadmaps & runbooks : traduire la stratégie en livrables actionnables avec responsables, budgets et jalons.
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Change Enablement : soutenir l’adoption grâce à une communication continue.
Objectif : garantir une transformation cyber livrée dans les délais, dans le budget et avec un impact culturel durable.
Gouvernance, Risque, Conformité & Vie privée
Du contrôle à la confiance, en construisant une gouvernance qui transforme la conformité en véritable atout business. Nous concevons des programmes intégrés qui réduisent l’exposition au risque, accélèrent les audits et améliorent la prise de décision grâce à une gouvernance claire, des preuves tangibles et des métriques fiables.
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GRC de bout en bout : mettre en œuvre des cadres de politiques, des registres de risques, des bibliothèques de contrôles, des cycles d’assurance et des instances de gouvernance.
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Conformité réglementaire (NIS2, DORA, ISO 27001, RGPD, EU AI Act) : évaluations de préparation, plans de remédiation, dossiers de preuves et opérations de conformité continues.
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Gestion du risque fournisseur : catégoriser les fournisseurs, évaluer leur posture, appliquer les clauses contractuelles et assurer un suivi continu avec des SLA de remédiation.
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Analyse de maturité & d’écarts : évaluer processus / technologies / personnes par rapport aux objectifs, produire des heatmaps et des business cases d’investissement.
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Quantification FAIR-lite : exprimer le risque cyber en termes financiers pour faciliter la priorisation exécutive et les échanges avec les assureurs.
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Bibliothèque de politiques & standards : déployer des politiques, standards et procédures prêts à l’emploi, alignés sur les référentiels et les rôles.
Établir un modèle de gouvernance qui garantit la conformité, quantifie le risque et renforce durablement la confiance.
Tour de contrôle & Efficacité du modèle opérationnel
Opérez votre tour de contrôle cybersécurité comme le centre névralgique du leadership, de la performance et de l’exécution.
Nous apportons la structure, la gouvernance et les insights qui permettent aux CISOs et aux responsables cyber de piloter leur fonction en alignant les équipes, les priorités et les budgets dans un modèle unifié et fondé sur la donnée.
En combinant dashboards, processus et rituels de gouvernance, nous garantissons clarté, responsabilité et impact mesurable à travers l’ensemble de l’écosystème cyber.
- Cyber Governance & Steering : structurer les instances de décision, aligner les routines de leadership et maintenir la visibilité sur les priorités et la performance.
- Budget & Investment Management : relier les décisions OPEX/CAPEX à la stratégie, au ROI et aux résultats mesurables.
- Workforce & Organization Management : suivre le staffing, les modèles de sourcing et les capacités pour maintenir la performance.
- KPI & Dashboards : déployer des tableaux de bord exécutifs pour la visibilité financière, opérationnelle et stratégique.
- Vendor & Procurement Management : gérer la performance des fournisseurs, optimiser les contrats et renforcer la gouvernance.
- Optimisation du ROI & des coûts : identifier les redondances, optimiser les dépenses et maximiser la valeur créée.
- Reporting au Board : produire des supports concis, basés sur la donnée, reliant risque cyber, performance et création de valeur.
Offrez aux équipes dirigeantes une vue à 360° de leur organisation cybersécurité, en alignant initiatives et ressources avec la valeur business et les priorités stratégiques.